|
Vyučující
|
-
Maršíková Kateřina, doc. Ing. Ph.D.
-
Zbránková Magdalena, Ing. Ph.D.
-
Trávníčková Hana, Ing.
|
|
Obsah předmětu
|
Přednášky (témata): 1. Definice manažerské práce. Základy manažerského myšlení a praxe, pohled na historický vývoj managementu. 2. Manažer - osobnost, kompetence, interpersonální role, aspekty manažerské práce. 3. Organizační prostředí, dimenze organizace a její utváření. 4. Strategické plánování. Plánování v akci, mise, vize, cíle. 5. Manažerské rozhodování, postupy, metody nástroje. 6. Organizování, organizační formy. Nové trendy v organizačních strukturách. 7. Řízení lidských zdrojů z pohledu manažera. 8. Komunikace, průběh procesu komunikace, komunikační bariéry, asertivita. 9. Motivace - základní motivační teorie, stimulace, využití přístupů v řízení firmy. 10. Vedení, koučování, delegování. 11. Kontrolování. 12. Nové trendy v řízení organizací. Semináře: Semináře navazují na přednášky a prakticky procvičují daná témata. Studující zpracují zadané semestrální projekty.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologický výklad (přednáška, prezentace, vysvětlování), Dialogické metody (diskuze, rozhovor, brainstorming), Samostatná práce studentů (studium textů, literatury, problémové úkoly,výzkum, pisemná práce), Prezentace a obhajoba písemné práce
- Účast na výuce
- 39 hodin za semestr
- Semestrální práce
- 30 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 39 hodin za semestr
- Příprava na souhrnný test
- 25 hodin za semestr
- Příprava na dílčí test
- 10 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je naučit studenty analyzovat procesy probíhající v organizacích z pohledu základních manažerských činností. Vytvořit u studentů základy pro porozumění využívání funkčních, lidských, finančních a hmotných zdrojů v organizacích. Probrat se studenty ty vlastnosti jednotlivců, které jsou relevantní pro aktivitu vedoucích pracovníků v organizaci a v týmech. Seznámit studenty s charakteristikami skupin důležitých pro organizaci a práci manažera. Položit základy teorie organizace. Seznámit studenty s technikami a procedurami používanými personálními manažery.
Studující získají znalosti v daném předmětu v souladu s cílem a obsahem. Znalosti poslouží jednak k dalšímu studiu na TUL a jednak v praxi po absolvování studia.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Kombinovaná zkouška, Písemná zkouška
Zápočet: Zpracování semestrální práce a zisk minimálního požadovaného počtu bodů ze cvičení. Zkouška: Písemný zkouškový test. Celkové hodnocení je dáno součtem bodů ze cvičení a písemné zkoušky.
|
|
Doporučená literatura
|
-
GRUBER, D. Time management: prokrastinace, konflikty, porady, vyjednávání, emaily, mobily, angličtina. 4. vyd. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-480-6.
-
JAROŠOVÁ, E., D. PAUKNEROVÁ a H. LORENCOVÁ. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-479-0.
-
JAY, R. a R. TEMPLAR. Velká kniha manažerských dovedností. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 9788024712796.
-
PILAŘOVÁ, I. Leadership and management development: role, úlohy a kompetence managerů a lídrů. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-2475-721-6.
-
VEBER, Jaromír. Management: Základy, přístupy, soudobé trendy.. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
-
ZBRÁNKOVÁ, M. a K. MARŠÍKOVÁ. Úvod do managementu I. 3. akt. vyd.. Liberec: Technická univerzita v Liberci, 2017. ISBN 978-80-7494-367-6.
|